إكستر استراتيجية التدويل الجامعة

استراتيجية إكستر الدولية للتدويل
إنشاء مركز بحوث متعدد التخصصات لمعالجة العجز الاستراتيجي في العالم بشكل مباشر.
توحيد أعلى الخبراء والعاملين الممارسين من جميع أنحاء جامعة إكستر وما بعدها.
ملتزمة بإنتاج البحوث التي لها صلة مباشرة مع واضعي السياسات والتأثير عليهم.
تطوير وتنفيذ برامج فريدة لتدريب صناع القرار في المستقبل.
نهج معاصر للأمن العالمي.
معهد الاستراتيجية والأمن هو مركز بحوث متعدد التخصصات يعالج العجز الاستراتيجي في عالم يعاني من عدم الاستقرار وانعدام الأمن.
ويقوم المعهد بإجراء البحوث والاستشارات والتدريس في مجال الأمن والاستراتيجية العالميين. ويركز العمل بشكل خاص على كيفية تعامل الأفراد والمنظمات مع الصراعات والاضطرابات والأزمات تحت ضغط مكثف. لدينا كتلة حرجة من الخبرة داخل الجامعة والعمل جنبا إلى جنب مع مجموعة من الشركاء الاستراتيجيين من المنظمات الأخرى.
"الهدف من الاستراتيجية هو توحيد دوافع السلطة الوطنية في إطار مشترك للعمل الهادف" - الجنرال السير بول نيوتن، مدير الاستراتيجية والأمن المعهد.
حقوق الطبع والنشر جامعة إكستر. كل الحقوق محفوظة.

التجارب الدولية.
تفسير الهدف الاستراتيجي 4.
"يتم الاعتراف على نحو متزايد سمعة إكستر على المستوى العالمي. الطلاب الدوليين هي محور الحياة الجامعية ولقد صوتنا مؤخرا الجامعة التي توفر أفضل تجربة الطلاب الدوليين في المملكة المتحدة. جميع طلابنا كسب من المجتمع الدولي نابض بالحياة لدينا وجميع وتشجيعهم على أن يصبحوا مواطنين عالميين نشطين وملتزمين ".
- الأستاذ ساندي ويليامز.
التدويل داخل المناهج الدراسية.
أليس فارس.
اكتساب منظور دولي من خلال الدراسة في الخارج.
الدكتور مايك دوبسون.
اكتساب منظور دولي من خلال الدراسة في الخارج.
الدكتور إيزابيل سانتاف & إيكوت؛
اكتساب منظور دولي من خلال مشروع الترجمة.
البروفسور مايكل ديبلدج.
اكتساب منظور دولي من خلال البحث النشط.
البروفيسور بريندان غودلي.
إشراك الطلاب مع البحوث من خلال الرحلات الميدانية الدولية.
الدكتور ديف هودجسون.
إشراك الطلاب مع البحوث من خلال الرحلات الميدانية الدولية.
أستاذ آلان أوترام.
الرحلات الميدانية الدولية والخبرات العملية.
الدكتور سو برنس.
استخدام التكنولوجيا لدعم الطلاب الدوليين.
الدكتور صلاح ترودي.
التنمية الدولية والتعلم والدعم.
الدكتور كريس بورجيس.
دعم احتياجات الطلاب الدوليين.
الدكتور هيزل لوسون.
تكييف التدريس للطلاب الدوليين.
كريستيان موسمان.
تعزيز التعاون الدولي والدراسة في الخارج.
استراتيجيات لدعم التدويل.
الدكتور جون ستراكر.
دعم الطلاب الدوليين من خلال إنتو.
إيما سويني.
دعم الطلاب الدوليين من خلال إنتو.
زوي روترفورد.
دعم ودمج الطلاب الدوليين.
سوزان أبوراغب.
تقديم الدعم للطلاب الدوليين.
جيمس ماكنوتون.
جلب الطلاب الدوليين إلى الجامعة.
سوزانا، ضوء.
مواضع العمل الدولية لتعزيز فرص العمل.
كاثرين داوسون.
خلق فرص دولية من خلال الشراكات.

استراتيجيتنا 2018-2021: جعل استثنائية يحدث.
مهمتنا هي لجعل استثنائية يحدث من خلال تحدي التفكير التقليدي وتحدي الحدود التقليدية.
وتحدد استراتيجيتنا كيف سنعمل على تحقيق رؤيتنا من 2018 إلى 2020، وتضع الأساس لنجاحنا في المستقبل الذي سيأخذنا إلى الذكرى السنوية ال 100 في عام 2055.
وسوف نحقق رؤيتنا من خلال:
بناء قوة بحثية لحل التحديات العالمية؛ تقديم تعليم ممتاز دوليا؛ • إحداث أثر إقليمي ووطني وعالمي؛ دعم شعبنا لتحقيق هذا الاستثنائي يحدث: الاستفادة القصوى من مواردنا.
ويمكن الوصول إلى هذه الاستراتيجية هنا.
كيف تم إنشاء إستراتيجيتنا؟
وقد اختتمت استراتيجيتنا الجامعية الأخيرة في عام 2018. لقد تغير العالم منذ كتابته، وهكذا لدينا. خارجيا، نحن نواجه منافسة أكثر صرامة لموارد أكثر محدودية، ونحن لا نستطيع أن ننجح ما لم نتعاون جميعا لتحقيق الأهداف المشتركة نفسها. ولذلك، استشرنا على نطاق واسع في عام 2018، ونتيجة لهذه المشاورات، أطلقت مهمتنا ورؤيتنا وقيمنا في ديسمبر 2018.
وقد أنتجت البعثة والرؤية والقيم بمساعدة موظفين من مختلف أنحاء الجامعة خلال عام 2018. وشكلت مجموعة عمل تضم أكثر من 30 ممثلا من الأوساط الأكاديمية والخدمات المهنية للإشراف على تنميتها. وبمجرد صیاغتھا، أجري مسح علی الإنترنت ومجموعة من مجموعات الترکیز للموظفین والطلاب في جمیع فروعنا. وشارك ما يقرب من 400 شخص في إنتاج المهمة والرؤية والقيم النهائية. لتطوير استراتيجيتنا النهائية استشرنا كذلك مع الموظفين وممثلي الطلاب على تفاصيل الاستراتيجية.
استراتيجيتنا هي استراتيجيتنا الجامعية الشاملة التي تربط هدفنا المشترك والتوجه الاستراتيجي. ولدعم تحقيق استراتيجيتنا، لدينا سلسلة من االستراتيجيات الداعمة الرئيسية التي تؤدي وتوجه أنشطتنا األساسية. يمكنك العثور على مزيد من المعلومات حول استراتيجياتنا هنا.
مزيد من المعلومات.
إذا كان لديك أي استفسارات، يرجى الاتصال راشيل وينزر.

تدويل.
3. استراتيجية الجامعة تدويل تشمل الأهداف الرئيسية التالية المتعلقة بالسفر الدولي من قبل موظفي الجامعة في الأعمال الجامعية:
توفير بيئة عمل مثمرة لموظفي الجامعة، تتاح لهم الفرصة لإدماج بعد دولي متزايد في تجربتهم (الهدف الاستراتيجي 5)؛ لتنفيذ برنامج عالمي فعال للاتصالات يهدف إلى المؤسسات الشريكة وأصحاب المصلحة الرئيسيين وصانعي الرأي (الهدف الاستراتيجي 7).
ولتحقيق هذه الأهداف، ستضع الجامعة أنظمة تشجع على السفر الدولي وتيسره بفعالية من خلال ترتيبات فعالة من حيث التكلفة وسهولة الاستخدام للحجز ورعاية عناية، وتوفر معلومات إدارية مناسبة (انظر الفقرة 23).

استراتيجياتنا.
مهمتنا هي لجعل استثنائية يحدث من خلال تحدي التفكير التقليدي وتحدي الحدود التقليدية.
استراتيجيتنا، جعل استثنائية يحدث 2018-2020، يحدد كيف سنعمل على تحقيق مهمتنا ووضع الأسس لنجاحنا في المستقبل كرائد البحوث العالمية 100.
وهناك عدد من الاستراتيجيات التي تدعم وتدعم استراتيجيتنا. هذه الاستراتيجيات دعم الخطوط العريضة كيف سنقدم البحوث على مستوى عالمي والتدريس، وتوسيع نفوذنا الدولي، وإثراء طلابنا و [رسقوو]؛ والخبرة والاستثمار في العقارات والمرافق والبنية التحتية.
دعم الاستراتيجيات.
ولدعم تحقيق استراتيجيتنا 2018-2021، لدينا سلسلة من الاستراتيجيات الداعمة الرئيسية، والمعروفة باسم استراتيجياتنا السيادية. هذه الاستراتيجيات السيادية تؤدي وتوجيه أنشطتنا الأساسية لتحقيق رؤيتنا للجامعة.
استراتيجية البحوث والأثر 2018 - 2020.
بناء على نجاح إكستر في إطار التميز البحثي 2018 (REF2018)، استراتيجية البحث والأثر 2018-2020، ويهدف إلى زيادة حجم البحوث لدينا والجودة والتأثير عبر التخصصات لدينا. وهو يحدد كيف سنعزز بيئة البحوث لدينا، وننمي مجتمعنا الأكاديمي، ونستثمر في مبادرات جديدة مثل مشروع الرؤية العالمية 2050 ومعهد النظم العالمية، لإتاحة الفرص للباحثين للتفوق في مجال البحث العالمي.
إستراتيجية التعليم 2018 & نداش؛ عام 2020.
توضح استراتيجية التعليم كيف سنقدم تجربة تعليمية استثنائية دوليا لطلابنا وتمكنهم من إحداث تغيير إيجابي في العالم. وسوف نقدم ذلك من خلال توفير التعلم المستوحى من البحوث، وتطوير فرص العمل، وتمكين وإشراك المتعلمين، والتعلم متعدد التخصصات.
الاستراتيجية العالمية 2018 - 2022.
والهدف الرئيسي للاستراتيجية العالمية هو رفع سمعة الجامعة الدولية وتحقيق هدفنا في أن تصبح مؤسسة بحثية عالمية مستدامة 100. وتحدد الاستراتيجية كيف سنخلق ثقافة عالمية ونوسع التميز عبر أبحاثنا وتعليمنا ونداش؛ وهو يدعم جميع استراتيجياتنا. استراتيجيتنا، والاستراتيجيات السيادية والتمكينية، وكلها تعتمد جزئيا على كيفية العالمية نحن كمؤسسة.
وتدعم استراتيجياتنا السيادية منبرا للاستراتيجيات التمكينية. وتركز هذه الاستراتيجيات التمكينية على خلق القدرة، والحجم، والتميز التنظيمي، والمرافق والموارد والسمعة التي تعتبر حاسمة للنجاح.
استراتيجية موظفينا 2018 - 2021 (جذب، أداء، والاحتفاظ)
استراتيجية موظفينا 2018-2021، تسعى إلى دعم الجامعة من خلال جذب وتطوير والاحتفاظ القوى العاملة الموهوبين ومتنوعة من جميع أنحاء العالم. وتحدد الاستراتيجية ستة مواضيع ستساعد معا على تأمين مكانتنا كمؤسسة عالمية عالية الأداء وتعزيز السمعة العالمية للجامعة داخليا وخارجيا كصاحب عمل جيد.
إستراتيجية رأس المال 2018 - 2021.
وتحدد استراتيجية رأس المال للجامعة التزامنا بالاستثمار والجنيه، حيث تبلغ 428.5 مليون دولار في قطاع العقارات والمرافق والبنية التحتية خلال السنوات العشر القادمة طالما أننا نلبي أهداف المدخرات المالية المخطط لها التي وضعناها لأنفسنا. وتحدد الاستراتيجية برنامج العمل الرأسمالي الذي سيضطلع به في هذه الفترة، وتدعمه إستراتيجية إستراتيجية تحدد بالتفصيل تطور العقارات والمباني، والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، والمعدات، وتمويل المخاطر والفرص.
استراتيجية المهارات الإقليمية.
ويجري إنتاج استراتيجية المهارات الإقليمية اعترافا بالدور الهام الذي تقوم به الجامعة في الاقتصادات المحلية لديفون وكورنوال. وستشمل الاستراتيجية نهج الجامعة لتوسيع المشاركة في المنطقة، والتلمذة الصناعية لدعم القطاعات ذات الأهمية الاستراتيجية، وفرص توظيف الخريجين في المنطقة، وتنظيم المشاريع الطلابية والتطوير المهني المستمر.
الاستدامة.
لدى الجامعة مجموعة من الاستراتيجيات والسياسات المعمول بها لدعم استدامتنا البيئية. إن إستراتيجيتنا الخاصة بالستدامة البيئية، وخطة السفر المستدامة، واستراتيجية الالتزام منخفض الكربون تحدد الأهداف البيئية للجامعة.
العلوم الإنسانية واستراتيجية العلوم الاجتماعية.
وتستند استراتيجية العلوم الإنسانية والاجتماعية لدينا (هاس) على التميز البحثي لدينا لدمج ستة مواضيع متعددة التخصصات التي تشكل تحديا ومبتكرة. جميع مجالات البحث ذات الأولوية حيث يمكن للجامعة أن تظهر التميز الرائدة في العالم. وتتناول المواضيع التحديات العالمية الرئيسية وترتبط ارتباطا وثيقا بأولويات هيئات التمويل الرئيسية في المملكة المتحدة والدولية.
استراتيجية الفنون والثقافة.
ويجري حاليا استعراض استراتيجية الفنون والثقافة. والغرض من هذه الاستراتيجية هو تمكين الجامعة من أن تصبح مركزا ثقافيا في ديفون وكورنوال وخارجها، وتحديد كيف سنعزز سمعتنا الوطنية والدولية للفنون والثقافة. المزيد من التفاصيل ستكون متاحة قريبا.
حقوق الطبع والنشر جامعة إكستر. كل الحقوق محفوظة.